中赫置地董事长：谈谈企业文化建设

　　前言： 企业文化是一家企业的灵魂，左右着公司员工的思想，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。因此目前很多企业都非常重视企业文化建设，但投入与产出很可能会不成正比，大张旗鼓地推进往往换不来企业的面貌一新。作为一家以“志者恒进”为精神的企业，中赫置地的董事长如何看待这一问题呢？本期中赫集团内刊编辑与董事长的对话，由此展开。
编辑：很多企业耗费大量资金和人力物力进行企业文化建设，却收效不大，你认为其中最重要的原因是什么？
中赫置地董事长周总：
　　文化的建设与传播要遵从自然规律，这应该是个“润物细无声”的过程。想疾风骤雨般推进，往往会事与愿违。从中赫置地的自身实践来看，要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中渐进，在碰撞中升华，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，渐变的积累才能进阶为质变。
编辑：既然如此，在企业文化推进过程中该注意哪些呢？
中赫置地董事长周总：
　　一定要循序渐进，针对不同对象运用不同的方式。如果是新员工，哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
编辑：企业的文化导向非常重要，中赫置地如何坚持自己的文化导向呢？
中赫置地董事长周总：
　　公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个岗位的优秀者也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。具体体现在工作中，比如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，这些都有利于树立一个良好的激励型导向的文化氛围。
编辑：对于企业文化建设的效果反馈，是不是也是企业文化建设不断修正的要点呢？
中赫置地董事长周总：
　　当然，效果反馈就一定要有一个员工信息交流的载体。企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态。信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能在信息互动中提升公司的文化境界。
编辑：在提升公司文化境界方面，你还有哪些具体举措？
中赫置地董事长周总：
　　文化建设急不得，因此，就要让它浸润在日常工作的每一个环节中。我要求公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题，如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已。在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。