永锋钢铁凝聚产生力量

永锋钢铁以人为本，提高职工素质。永锋钢铁的竞争归根到底是人才的竞争，是人才素质的竞争。永锋钢铁根据自己的发展要求，制订出提高员工素质的规划，分期逐步加以实施，促进职工政治思想和文化技术素质的全面提高。同时永锋钢铁建立起各种机制：包括人才知识更新的培训机制，人尽其才的使用机制，优胜劣汰的竞争机制，合理配置的流动机制。永锋钢铁制定出自己独特的激励机制，才能调动影响站段发展的关键人才的积极性，增强凝聚力。
永锋钢铁为了增强员工的凝聚力，引导永锋钢铁的员工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。影响永锋钢铁发展的不仅是规章制度、经营策略、发展战略、人才技术政策等因素，而且还有员工的个人素质、行为准则、道德规范、价值观念等无形的因素，这都需要先进的企业文化来引领。