翼机通惹毛移动　据传中移动下黑手

近来，有媒体质疑翼机通推广中国电信强买强卖。这到底是中电信强买强卖还是竞争对手的恶意竞争？据传翼机通遭到质疑，中国移动可谓煞费苦心，正是其幕后推手。
中国移动校园市场份额在运营商中是绝对的老大，据网帖爆料，广东移动分公司副经理刘尧根曾酒后豪言，广东校园市场中移动只占９７％，市场份额还太少。这种狂傲之人本人不予评论。
那这么大的市场份额哪里来的？网帖中显示：一、封校费。禁止其他运营商进校园的排他竞争。典型事例：2010年8月湖南湘潭王同学勤工俭学遭暴打事件。湖南公共频道予以报道。
二、恶意竞争。已知的恶意竞争手法包括诋毁竞争对手，故意阻碍竞争对手通信网络等等。温州移动门事件。
靠钱，靠“打拼”，看来市场真是干出来的！过着强盗般的生活中国移动在竞争中完胜！
但随着今年学生开学，翼机通进入校园市场，中国移动开始着急了，可以说是急疯了，不得不开始新一轮打拼。阿里巴巴的马云在央视《赢在中国》曾经说过，一个企业一定要在最赚钱的时候去融资。孙子兵法中也有云：“兵马未动，粮草先行。”中国移动正是认识到了这一点，在校园市场份额占据绝对优势时，十足的前瞻意识，面对新生威胁中移动表现出了坚决的决心——消灭掉！
 
眼中容不得沙　据传煽动媒体诋毁翼机通
分析中移动疯的原因有四：
一、              起初过于自信，认为已拥有这么大的校园市场份额，拿点封校费一切问题都能解决。谁知广东移动副经理不争气，事情“败露”。
二、              没有物联网的技术，校园网铺不起来，缺乏核心竞争力。未来与翼机通恐怕无法竞争。
三、              中国电信今年在８００多所学校推广基于物联网技术的翼机通产品，照此发展中移动霸主地位很可能不保。
四、              成王败寇的思想，电信业的无序竞争助长了中移动这种思想，以打压竞争对手巩固自身地位为目的，眼里容不得沙。
中国移动疯的同时，竞争对手的日子就不好过了。近期，据扬子晚报文章《中专校给新生免费发手机》报道：家长反映，上个月，该中专学校对外招生时，以充值100元的“低门槛”，向每个新生发放了一部手机。家长开始并未太当回事，哪里想到，有的孩子有了手机就疯狂上网玩游戏，短短一个月就消费了200多元。25日起，学校开始军训，一些家长有心“没收”手机，可听说学生必须“刷手机”吃饭，没有手机吃不了饭时，一个个傻眼了！将目标直指翼机通。但据我所知，该校与中电信是联合建设基于物联网技术的智慧校园，采用翼机通与一卡通两套系统，学生在办理时拥有选择权。学生在办理了翼机通后，就可以替代原来的“校园一卡通”功能。但是，用户原来的一卡通功能并未受到影响，只是选择一卡通的用户将无法享受到翼机通所独有的丰富服务内容而已。再有，不办翼机通就吃不上饭？本人比较倔强，深知威武不能屈的道理。如果我是该校学生，我就不办，我吃不上饭？这位家长是在讲实话，还是在混淆视听？
据传这是中移动让供销商冒充家长，配合媒体做报道。据说，扬子晚报已删除该文章的网页文章，并致歉。
此外，移动还纠集代理商在南京的一所翼机通未实施完成的中专学校（南京卫校）也展开了“攻击”，联合电视台采访学校，代理商伪装成学生接受采访引导认知。
市场份额受到威胁，任何一个企业都不能坐以待毙。但冒充家长、学生诋毁竞争对手阻碍正常业务拓展，却被中移动放在了首位。
 
据说有针对性布局围攻“翼机通”
一直以来，中国移动的２Ｇ竞争优势非常明显。由于3G网络建设的滞后，面对竞争对手压力，短期内并没有更好的对策。因此，出此计策并乃是无奈之举。江苏事件被吵出后，中移动进一步地针对性布局上演了。
随着３Ｇ时代的到来，中国移动虽也大力发展基于ＴＤ网络的３Ｇ业务，但由于其３Ｇ网络仅在个别城市铺设完成，尚未形成全网优势，即使铺设完成也难以与竞争对手网络相抗衡，因为中移动不具备G的关键网络技术。而竞争对手中国联通与中国电信已率先实现完成３Ｇ网络的全国覆盖，网络建设完毕且在业内是领先的3G网络。中国电信并着手开发基于ＩＰＶ６开始研发下一代互联网，并全力打造物联网技术。而中国移动仍是基于２Ｇ优势发展业务，拓展市场。
作为中国移动深知竞争对手的可怕，可能是出于技术匮乏的“无奈”，开始了疯狂的阻击。据说，自江苏事件发生后，辽宁移动，安徽移动等公司也先后开始鼓动学生，并接洽媒体、散发传单等等煽动诋毁行为，灌输给消费者一种中国电信强买强卖的思想，故意诋毁翼机通形成围攻之势。
 
据了解，目前中国移动的竞争优势主要有以下几点：
一、成本优势
国资委给央企2009年度运营情况亮出的成绩单显示，中国移动以利润总额1484.7亿元再次成为“最赚钱央企”，中石油、中石化紧随其后。而其2010年中期财报也显示营业收入达2,298亿元，增长7.9%，利润576亿元，增长4.2%。上半年每日净利润更是达到3.07亿元。
财大气粗就开始了挥霍——封校费，估计只有中国移动能想出来。曝光移动封校费的网帖中这样写到：“2010年继续在全省高校采取高投入高回报的公关策略，全年公关费用预算约1.6亿元（约占高校学生用户收入8%），按地市分解，必须全部花完。”
每个高校配发数百万用于公关，而封校费大部分用于疏通各高校领导及关键人物，以封堵广东电信和联通等竞争对手，疏通指的是什么？是营销还是商业贿赂？从财务角度上来说，这怎么做账？计入营销成本？想必移动正是计入营销成本吧？作为赚钱最快的央企，拿国有资产去贿赂？
二、市场优势
中国移动目前拥有５．５４亿用户，是联通与电信的２倍以上。正如网帖中爆料广东移动副总经理刘尧根酒后所言的寓意：才5.54亿啊，我们的用户太少。
三、终端优势
中移动２Ｇ发展最早技术相对成熟，与其适配终端达数千种，产业链也已成型。
用2G的优势去竞争物联网显然已不适时宜，未来物联网所引领的信息生活将是大势所趋，手机刷卡消费、手机支付、下班途中通过手机打开家里空调预冷、上班着急忘记关灯通过手机远程遥控，等等。