怎么理解中赫集团的快速成长
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怎么理解中赫集团的快速成长
2012 年9 月,中赫集团成立7 周年。成立之初,集团下属企业中赫置地在北京首个地产项目“北纬40°成功运作,奠定了中赫集团后来发展的基础。中赫置地追求极致,用心做好产品的理念在钓鱼台七号院项目得到了充分的体现。之后,中赫矿业蓬勃发展,中赫技术团队的成立和迅速扩张。支持中赫集团成长和发展的内在基因到底是什么?
核心团队的稳定
做企业首先就是组建团队,“与喜欢的人在一起做喜欢做的工作”和“感情留人,事业留人、待遇留人”是中赫集团团队建设秉承的理念。
中赫集团核心团队很多都是刚刚和中赫接触就立即被吸引,说到底就是被中赫的人和中赫的事业所吸引,中赫是这样一个人与人之间因共同的信念和梦想组成的共同体,这个共同体像人的手脚一样有分工,有制度和约定相互协作,有共同的企业文化消除矛盾,这样的团队更稳定,工作也更有效率。
企业的亲情文化
中赫集团的企业文化是亲情文化。什么是亲情?亲情就是真心为对方着想,是不计较自己的得失,是不离不弃,关心对方的生活和精神需求。很多中赫的员工从加入中赫开始,人生和事业就注定和中赫息息相关。有一些人离开了中赫,但他们仍然关注中赫的发展,中赫也关注着他们。
企业对社会的亲情,是关心社会与默默***。中赫在面对印尼海啸、汶川地震这样的自然灾难时,企业和员工慷慨解囊购买救灾物资送往灾区,正是亲情文化的体现。中赫的亲情文化是超越了血缘关系的情感,是自上而下,也是自下而上的情感。员工与员工之间,员工与企业之间互相理解和互相支持,这种亲情在中赫更是无处不在。这就是人的成长和生命成熟的过程,也是中赫的凝聚力和魅力所在。
勤奋和百折不饶
几年前,唐山尚座项目开发之初遇到很多的挫折,有些甚至关系到项目的生死。那时候中赫团队初创,没有很多可利用的资源。但中赫有的是勤奋和百折不饶,从领导团队到项目团队在这样的精神下克服了所有困难。正因如此,2005 年尚座项目商铺才创造了12 小时全部售罄的记录。
然而,中赫没有止步不前,而是把眼光放得更远。中赫团队在北京、上海、海南天南海北地寻找新的发展机会。这些创业初期的***岁月都是最珍贵的回忆,也就是这样的勤奋和遇到挫折百折不饶的精神让中赫走到了今天。
战略的思考和追求卓越
“世界上的企业不是用大小来分类,而是用好坏来分类。”中赫集团成立之初,就定位于要做好的企业,做追求卓越的企业。记得2008 年中赫置地在讨论发展战略的时候,“要做房地产业内高端物业标杆企业”的战略定位让很多人对企业的未来充满憧憬,同时也有不少质疑的声音。但是,中赫置地坚持把这样的战略定位贯彻到钓鱼台七号院以及之后的每一个项目中。
中赫置地在致力于高端物业领跑者的战略发展之路上仍然坚定地走着。相信未来万柳住宅和其它城市综合体项目的成功,会让业内对中赫置地高端物业领跑者的行业地位更加信服。一个项目的成功可能是偶然,但两个项目、三个项目及更多项目的成功,特别是在房地产行业调整,无数个房地产企业面临困境,甚至倒闭的时候,中赫置地能继续保持企业的快速发展就不再是偶然了。这是因为,企业已经具备了取得成功的基因。
不断学习和自我超越
一个企业的开始成功也许是偶然,在中国当今这样一个充满市场机会的时代更是如此。可是,像中赫这样在成功的路上持续快速前行的企业,就要拥有不断学习和自我超越的能力。
有人问钓鱼台七号院项目带给中赫置地的最大价值是什么?是企业的利润,是团队的磨练,还是项目获得的知名度?这些都很重要。但从项目获得的信心对企业最重要。中赫置地团队可以做北京最好的房子,可以做中国最好的房子,这样的信心就来源于不断学习和自我超越的能力。
房地产行业内很多项目都把“钓七”作为超越的对象。殊不知能超越的是产品,不能超越的是中赫置地不断学习和超越自我的能力。在生活中,凡是克服过困难取得过成功的人,很容易在面临新的挑战时勇往直前。同样,一个企业也如此。有过成功经历的企业,在面临挑战时,会更有信心去迎接挑战。可以说,中赫人面对每一个项目时都会既兴奋也充满压力。对中赫而言,把工作看成是一种挑战而不是按部就班更有意义,注定要不断地超越自己。
每一个房地产项目会有成功经验的积累,也必定有不足的经验要吸取。中赫置地不断学习和超越自我的能力注定了,“钓七”项目必会被“万柳”项目超越,“万柳”项目也必会被中赫未来的项目超越。正是有了这样的能力,让中赫在发展的道路上越走越远。
开放的心态和宽容的精神
中赫置地CEO孙鹏有句话形容中赫的性格:中赫的企业性格像“水”,水很平静,却蕴含巨大的力量;水很清澈,但也能深不见底。就因为水有这样兼容并蓄的特性,最能体现开放的心态和宽容的精神,才让中赫过去和未来能够不断吸引和留住事业发展所需要的人才。
虽然中赫集团已经成立7 周年,但仍然是一个崭新的企业。有人说,判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业,首先要观察的是,它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何?它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的?如果你面对的是一家在几年乃至几十年的经营经历中一帆风顺,从来没有遭遇过挫折和失败的企业,那么,要么它是一个上帝格外呵护的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。中赫集团七年的发展,经历了“台风来了,猪都会飞”的房地产黄金发展的年代,也经历了严酷的房地产行业调控,同时也经历了其它行业投资的诱惑,中赫都审时度势没有犯错。中赫还走在成长的路上,一路上会有困难和挫折,更有美丽的风景。
核心团队的稳定
做企业首先就是组建团队,“与喜欢的人在一起做喜欢做的工作”和“感情留人,事业留人、待遇留人”是中赫集团团队建设秉承的理念。
中赫集团核心团队很多都是刚刚和中赫接触就立即被吸引,说到底就是被中赫的人和中赫的事业所吸引,中赫是这样一个人与人之间因共同的信念和梦想组成的共同体,这个共同体像人的手脚一样有分工,有制度和约定相互协作,有共同的企业文化消除矛盾,这样的团队更稳定,工作也更有效率。
企业的亲情文化
中赫集团的企业文化是亲情文化。什么是亲情?亲情就是真心为对方着想,是不计较自己的得失,是不离不弃,关心对方的生活和精神需求。很多中赫的员工从加入中赫开始,人生和事业就注定和中赫息息相关。有一些人离开了中赫,但他们仍然关注中赫的发展,中赫也关注着他们。
企业对社会的亲情,是关心社会与默默***。中赫在面对印尼海啸、汶川地震这样的自然灾难时,企业和员工慷慨解囊购买救灾物资送往灾区,正是亲情文化的体现。中赫的亲情文化是超越了血缘关系的情感,是自上而下,也是自下而上的情感。员工与员工之间,员工与企业之间互相理解和互相支持,这种亲情在中赫更是无处不在。这就是人的成长和生命成熟的过程,也是中赫的凝聚力和魅力所在。
勤奋和百折不饶
几年前,唐山尚座项目开发之初遇到很多的挫折,有些甚至关系到项目的生死。那时候中赫团队初创,没有很多可利用的资源。但中赫有的是勤奋和百折不饶,从领导团队到项目团队在这样的精神下克服了所有困难。正因如此,2005 年尚座项目商铺才创造了12 小时全部售罄的记录。
然而,中赫没有止步不前,而是把眼光放得更远。中赫团队在北京、上海、海南天南海北地寻找新的发展机会。这些创业初期的***岁月都是最珍贵的回忆,也就是这样的勤奋和遇到挫折百折不饶的精神让中赫走到了今天。
战略的思考和追求卓越
“世界上的企业不是用大小来分类,而是用好坏来分类。”中赫集团成立之初,就定位于要做好的企业,做追求卓越的企业。记得2008 年中赫置地在讨论发展战略的时候,“要做房地产业内高端物业标杆企业”的战略定位让很多人对企业的未来充满憧憬,同时也有不少质疑的声音。但是,中赫置地坚持把这样的战略定位贯彻到钓鱼台七号院以及之后的每一个项目中。
中赫置地在致力于高端物业领跑者的战略发展之路上仍然坚定地走着。相信未来万柳住宅和其它城市综合体项目的成功,会让业内对中赫置地高端物业领跑者的行业地位更加信服。一个项目的成功可能是偶然,但两个项目、三个项目及更多项目的成功,特别是在房地产行业调整,无数个房地产企业面临困境,甚至倒闭的时候,中赫置地能继续保持企业的快速发展就不再是偶然了。这是因为,企业已经具备了取得成功的基因。
不断学习和自我超越
一个企业的开始成功也许是偶然,在中国当今这样一个充满市场机会的时代更是如此。可是,像中赫这样在成功的路上持续快速前行的企业,就要拥有不断学习和自我超越的能力。
有人问钓鱼台七号院项目带给中赫置地的最大价值是什么?是企业的利润,是团队的磨练,还是项目获得的知名度?这些都很重要。但从项目获得的信心对企业最重要。中赫置地团队可以做北京最好的房子,可以做中国最好的房子,这样的信心就来源于不断学习和自我超越的能力。
房地产行业内很多项目都把“钓七”作为超越的对象。殊不知能超越的是产品,不能超越的是中赫置地不断学习和超越自我的能力。在生活中,凡是克服过困难取得过成功的人,很容易在面临新的挑战时勇往直前。同样,一个企业也如此。有过成功经历的企业,在面临挑战时,会更有信心去迎接挑战。可以说,中赫人面对每一个项目时都会既兴奋也充满压力。对中赫而言,把工作看成是一种挑战而不是按部就班更有意义,注定要不断地超越自己。
每一个房地产项目会有成功经验的积累,也必定有不足的经验要吸取。中赫置地不断学习和超越自我的能力注定了,“钓七”项目必会被“万柳”项目超越,“万柳”项目也必会被中赫未来的项目超越。正是有了这样的能力,让中赫在发展的道路上越走越远。
开放的心态和宽容的精神
中赫置地CEO孙鹏有句话形容中赫的性格:中赫的企业性格像“水”,水很平静,却蕴含巨大的力量;水很清澈,但也能深不见底。就因为水有这样兼容并蓄的特性,最能体现开放的心态和宽容的精神,才让中赫过去和未来能够不断吸引和留住事业发展所需要的人才。
虽然中赫集团已经成立7 周年,但仍然是一个崭新的企业。有人说,判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业,首先要观察的是,它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何?它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的?如果你面对的是一家在几年乃至几十年的经营经历中一帆风顺,从来没有遭遇过挫折和失败的企业,那么,要么它是一个上帝格外呵护的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。中赫集团七年的发展,经历了“台风来了,猪都会飞”的房地产黄金发展的年代,也经历了严酷的房地产行业调控,同时也经历了其它行业投资的诱惑,中赫都审时度势没有犯错。中赫还走在成长的路上,一路上会有困难和挫折,更有美丽的风景。
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