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中赫集团系统推进企业文化建设

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中赫集团系统推进企业文化建设  Empty 中赫集团系统推进企业文化建设

帖子  嗳上梨的味 周四 十二月 13, 2012 2:34 pm

一个没有深厚文化的企业有可能成为一个“大”的企业,但不可能成为一个“伟大”的企业。中赫集团自成立之初,就非常重视中赫文化的培养和传承,努力使中赫成为一家具有优秀文化基因和价值观的企业。
2012年,经过数次研讨、多方征询,前后易稿10余次,《中赫文化理念》孕育而生。它既植根于中赫原有的文化因子,又吸收了未来发展所必须的文化因子,体现了“在继承中创新、在盘整中跨越”的中赫集团文化建设思路。
中赫文化理念包括中赫精神、中赫核心价值观与中赫人特质三部分。中赫文化理念回答了“中赫的文化是什么”。即:中赫提倡什么,反对什么;中赫鼓励什么,惩罚什么;中赫人愿意和什么样的人相处,不愿意和什么样的人共事。
中赫文化建设阶段性目标是:2012 年年底前,完成中赫文化体系的建设,为业务板块后续的文化建设打下基础。
为了实现这个目标,集团与业务板块共同合作,从五条主线展开工作:
第一条线,梳理和确定理念。中赫集团在全员范围内对理念文本征求意见,在把握文化主基调的基础上,化繁为简。
第二条线,建立中赫文化案例库。收集整理发生在身边的案例,包括中赫人、中赫事、中赫语、中赫方法,使文化变得生动、鲜活、易于理解、便于操作。这些真实的中赫案例,有严谨的典型事件,有鲜活的人物访谈,有耳熟能详的词汇话语,有可供分享的经验方法等。这是一项长期、细致的工作,也是文化最重要的积淀。
第三条线,制度建设。文化为制度提供指引,弥补制度的不足,同时文化也需要通过制度来落地和保证。
第四条线,培训与活动。集团和板块的培训、活动一直都在持续。在理念文本确定后,集团系统安排相应的培训,组织一系列文化活动,让文化贴近员工。
第五条线,评估与考核。中赫集团组织文化建设和员工满意度评估。针对员工个人,启动价值观考核,作为绩效考核的一部分。
7月开始,中赫集团文化建设工作正式转入落地阶段。在工作要求上,首先,中赫集团进一步明确,各板块作为中赫集团旗下全资子公司,传承着同一个中赫血脉,在核心理念上必须是统一的,即中赫集团文化理念适用于中赫集团全体员工。其次,各板块务必采取切实有效的措施,将文化作为经营管理的助推器与团队建设的突破口,推动中赫文化在本板块的落地工作。

嗳上梨的味

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