中赫集团系统推进企业文化建设

一个没有深厚文化的企业有可能成为一个“大”的企业，但不可能成为一个“伟大”的企业。中赫集团自成立之初，就非常重视中赫文化的培养和传承，努力使中赫成为一家具有优秀文化基因和价值观的企业。
2012年，经过数次研讨、多方征询，前后易稿10余次，《中赫文化理念》孕育而生。它既植根于中赫原有的文化因子，又吸收了未来发展所必须的文化因子，体现了“在继承中创新、在盘整中跨越”的中赫集团文化建设思路。
中赫文化理念包括中赫精神、中赫核心价值观与中赫人特质三部分。中赫文化理念回答了“中赫的文化是什么”。即：中赫提倡什么，反对什么；中赫鼓励什么，惩罚什么；中赫人愿意和什么样的人相处，不愿意和什么样的人共事。
中赫文化建设阶段性目标是：2012 年年底前，完成中赫文化体系的建设，为业务板块后续的文化建设打下基础。
为了实现这个目标，集团与业务板块共同合作，从五条主线展开工作：
第一条线，梳理和确定理念。中赫集团在全员范围内对理念文本征求意见，在把握文化主基调的基础上，化繁为简。
第二条线，建立中赫文化案例库。收集整理发生在身边的案例，包括中赫人、中赫事、中赫语、中赫方法，使文化变得生动、鲜活、易于理解、便于操作。这些真实的中赫案例，有严谨的典型事件，有鲜活的人物访谈，有耳熟能详的词汇话语，有可供分享的经验方法等。这是一项长期、细致的工作，也是文化最重要的积淀。
第三条线，制度建设。文化为制度提供指引，弥补制度的不足，同时文化也需要通过制度来落地和保证。
第四条线，培训与活动。集团和板块的培训、活动一直都在持续。在理念文本确定后，集团系统安排相应的培训，组织一系列文化活动，让文化贴近员工。
第五条线，评估与考核。中赫集团组织文化建设和员工满意度评估。针对员工个人，启动价值观考核，作为绩效考核的一部分。
7月开始，中赫集团文化建设工作正式转入落地阶段。在工作要求上，首先，中赫集团进一步明确，各板块作为中赫集团旗下全资子公司，传承着同一个中赫血脉，在核心理念上必须是统一的，即中赫集团文化理念适用于中赫集团全体员工。其次，各板块务必采取切实有效的措施，将文化作为经营管理的助推器与团队建设的突破口，推动中赫文化在本板块的落地工作。