解密毕节大剧院搭建方斯毕士的成功秘诀

2005年，德国独资的斯毕士舞台设备技术（杭州）有限公司成立，注册资金折合人民币约3800万元。该企业坐落在国家级杭州高新技术产业开发区核心区，占地23亩，建筑面积达12000多平方米。

2017年春晚中的毕节大剧院 ↑
最初斯毕士在国内承接的工程都较高端，国家大剧院、杭州大剧院都是投资上亿的工程。在国家大剧院项目中，斯毕士曾请该项目的国内合作企业赴德考察，当时5个人的考察小组，135的胶卷照了70多卷……这是斯毕士将现代舞台机械方面的技术，通过国家大剧院、杭州武汉等的项目将它引进到国内，甚至对竞争企业也持开放的态度，当然很多细节还是掌握在斯毕士的手里，这是斯毕士的特点。
与国内的企业相反，斯毕士先是从最高端开始起步，然后进入高中端，这也需要克服很多困难，一是要将复杂的德国技术消化以后进行国产化，比如奥迪车刚进入中国市场的时候是原装进口，现在不断地扩展国内市场，但是总的质量和技术标准还是严格把控，尽量利用国内的加工优势进行生产。

斯毕士承接的项目之一 上海文化广场 ↑
随着这么多年的市场实践，斯毕士在这方面取得了长足的进步，现在业主不仅希望斯毕士的技术更好，而且希望在价格方面也能基本与其他同行持平，这意味着要消化大量的成本，克服一些成本困难，但好在斯毕士在技术上比较强，知道哪个地方还可以省钱，而不影响整个系统的质量，在不降低标准的前提下，哪些地方可以降下来，不会对产品本身形成影响。
从这个角度出发，加上模块化的设计，周期也相对较短，设计成本也相对较低，通过一系列措施降低了成本。另外，斯毕士特别注意不盲目的扩张，从这个角度来讲掌握的比较好，并且，这也会用好业主的每一分钱，不会浪费。当然，这需要一个过程，实际上是斯毕士从国家大剧院2.2个亿的工程开始，到现在能够适应三五千万的国内预算项目，也是将德国的技术与中国的市场实际相适应发展的结果。