当国企PK民企 仲裁的天秤就要倾斜吗？

企业的“公私合营”，作为特定含义的历史名词，如今已很少使用，但公私合营遗留的历史问题仍然存在。就让我们翻翻历史老账，穿回到上世纪五六十年代，重温一下那段历史。当年的公私合营表面看起来一片祥和，实际上却带有明显的强迫性质，那是政治绑架经济的结果。

民族企业家面对这种“三面架机枪，只准走一方”的强势，只能晚上躲在被窝里哭了。在1956年底民族工商业实现了全行业公私合营后，国家对企业家私股的赎买改行“定息制度”，统一规定年息五厘。生产资料由国家统一调配使用，企业家除定息外，不再以企业家身份行使职权。老祖宗留下来祖传秘方或产业交予他人管理，后辈人岂不痛哉？

何况从文革开始，老字号的传人们从“改造对象”变为了“专政对象”，定息已名存实亡了。再后来未经任何合法手续，公私合营企业摇身一变全部变成了国营企业。这其中就包括知名饮料品牌王老吉。

最近广药与加多宝继红绿之争后，又开始纠结红罐。加多宝仲裁败诉后，从红罐凉茶王老吉变身红罐加多宝，广药赶紧出了替身红罐王老吉搭便车。虽然都是红色，但是谁有一颗红亮的心，我们消费者心里还是有数的。

说到底两家企业争执的根儿就是当年王老吉公私合营遗留的历史问题。想当年凉茶始祖王泽邦创立了王老吉品牌,子子孙孙代代相传。1956年，由于公私合营，王老吉品牌一分为二，其中大陆品牌由广药经营，而海外由王泽邦后人经营。其实广药自注册申请了王老吉商标之后，成绩平平，销量不过几千万；加多宝公司获得王泽邦后人独家配方授权后，获得了正宗的凉茶配方。可是加多宝公司为了能够让品牌、配方、工艺合一，以每年500万的商标租赁费用租用了王老吉这个商标。这样的结果造成加多宝公司在2002年以前，这整整七年时间，整个公司可以说是几乎是苦水泡大的，比方说他们的工厂的设备投入已经有几个亿，但是销售收入也只有几个亿，销售的市场呢，也仅限于温州、东莞和深圳，所以当时企业几乎是不赚钱的，不赚钱的时候企业还要拿出几百万来支付商标的使用权，对于当时的加多宝公司来说是一个极其不容易的一个决策。就这广药还不知足，还要拿什么狗屁国际惯例说事，加多宝赔钱的时候广药装聋作哑坐享租赁费用，等赚钱了、做大了广药就想得到更多。可是广药是否有想过，王老吉品牌价值过千亿，是加多宝一手做起来的，你租赁给人家的商标值那么多吗，你就要那么多？银行钱多，你咋不去抢银行啊？

做正宗凉茶的加多宝也一直热心公益活动，在汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流、西南干旱等自然灾害来临时都慷慨解囊，累计捐资近3个亿。在公益助学上，加多宝的成绩也可圈可点，加多宝?学子情公益助学活动已经做了十二年。诸位也可以去查查广药捐了多少钱，请教度娘后我只得到了150万这个可怜的数字，其中还有100万是追加的，至于原因，你懂的！
话说王老吉品牌是始于道光年间的家族企业。当时瘟疫横行，王老先生研制出来了这个凉茶，救济了很多人。现在广药却以国有资产的由头，要回了这个商标权。

针对这样的仲裁结果。广药称，这次仲裁结果，对防止国有资产流失，对促进国有资产保值增值具有深远影响。而加多宝则表示，总裁结果根本没有针对是非曲直，而是针对所有制形式。作为民营企业只能一声哀叹，这一结果是对加多宝付出的努力和支持加多宝的各界以及消费者都是沉重的打击。

说到底广药是利用国有企业的特权，透过仲裁，拿回了王老吉这个品牌。王老吉本来是一个家族企业，现在变成了国有资产流失，实在是荒谬，可笑。这样的说法不但伤了加多宝的心，也让民族企业心里哇凉哇凉的，所谓唇亡齿寒，谁能保证自己在和国企合作的时候，不会成为加多宝第二？碰到点破事都故意碰瓷，谁还敢再和国企合作？广药集团仅仅依靠商标注册，就吃定王老吉，是否合理？