江苏四方锅炉厂五台大型角管锅炉出口印尼

近日，江苏四方锅炉厂供杭州中能汽轮动力有限公司出口印尼5台dhl20-2.5/400-hq锅炉（下称出口印尼项目）首批8辆大板车满载部件正式发往上海港，踏上了前往印度尼西亚的路途。至此，公司生产、技术、工程、质管、销售等部门经过攻坚克难，穿插抢赶，圆满完成了该项目的设计制造任务。在今年以来企业内外特殊的经济及市场形势下，该项目的顺利履约，在公司阶段性突击插单保交货的记录上，写下了浓墨重彩的一笔。

这是国家一路一带战略***下，民族企业走出去的一个实实际际的行动。

一、严细求实，一着不让，确保了项目计划顺利执行

严谨而又切实可行的计划方案是公司印尼项目顺利执行的统领与保证。去年6月底，该项目合同一经落地，如何编制计划，如何穿插安排，如何整合资源，确保计划的顺利执行，时间紧、任务重、包装要求高，外协联系点多，公司高度重视，精心安排。针对出口项目特点，立即启动因应工作程序，总经理、常务副总经理挂帅，集结销售、技术、生产、工程、物资供应等部门主要负责人，建立项目专题调度例会制度，限期编制、下达该项目的一级网络计划方案。责成工程部牵头，加强外联内筹，切实把握项目时间节点，力求做到层层分解，丝丝入扣，不留盲点。

工程部从接到合同之日起，及时组织项目评审、落实并跟踪各级进度计划执行情况。项目执行期间，在公司领导、各相关部门通力支持下，以一级网络计划为载体，指导督促及时分解计划，细化到位，统领项目各节点进展。并就项目生产及外协进度、装箱标记发货时间节点安排等方面多次组织公司内部有关部门进行专题协调。与杭州中能汽轮动力有限公司始终保持热线联系，及时内传外达。安排专人到港区与业主交接货，顺利如期完成项目发货交港工作。

二、迎难而上，群策群力，彰显了部门较强的执行力

齐心协力，确保生产。纵观该项目投入生产制造的全过程，其执行阶段处于常规产品和其它特殊项目的集中交货期，作为项目集中执行的核心力量，生产部加压奋进，指挥得当，举措有力，全员不惧酷暑炎热、不怕加班加点，团结奋战，知难而进，抢工时，讲质量，保交货，为该项目生产计划的顺利推进做出了突出的贡献。

下料是生产的先锋。不但要保证杭汽项目的生产用料，还要保证其他项目的生产用料。为此，车间主任合理调度人员，灵活安排作息时间，确保了各项目的顺利推进。

管子车间攻坚克难。该项目膜式壁工件数量较多，班组采取前工段歇人不歇机器，加班加点，保证了后工段的顺利推进。该项目旗式受热面为总装出厂结构，焊接操作空间较小、焊接位置较差，虽然天气炎热，大家挥汗如雨，分秒必争，确保了工期。蛇形管自动生产线歇人不歇机器，因赶工期设备未得到正常维修保养，带“伤“运转，给后道工段装配工作增加了一定的额外工作量。

出口项目，对于工件的包装有着严格的要求。且签订合同之初，对于包装结构及范围没有明确的说明，随着项目的不断推进，直至9月中旬方才确定最终的范围及包装结构。生产部接到包装方案后，许部长即刻召集各车间主任调度包装钢架的制作工作。经商量决定，共计59件包装钢架（铁箱），各车间根据实际生产任务情况，穿插进行，为该项目包装发运奠定了基础。

工件的包装，膜式壁及蛇形管的装箱为重中之重;因膜式壁为大件，且弯曲角度各异，给包装工作带来了一定的困难。膜式壁班班长戚金良同志，迎难而上，带领该班8余名工人，连续作战十余天，将膜式壁及蛇形管尽数装箱完毕。钢架、平台爬梯等部件的包装，因该部件均为散件，来厂时均为红色底漆，10月8日前后交货完毕。前期合同没有注明要喷天蓝色面漆，来厂后需逐一拆开喷漆，然后再打捆包装。发货迫在眉睫，生产部许部长、蒋部长以身作则，带领喷漆班、装车班上夜班，喷漆、包装打捆，圆满完成了项目包装任务。

迎难而上，技术攻坚。本项目锅炉为角管式层燃褐煤掺烧高炉煤气的低压发电锅炉，7月7日技术部接到项目开始设计，到8月8日设计结束，共计32个自然天。在设计过程中，以前我公司没有遇到过煤和高炉煤气混烧的情况，对于燃烧监视、切圆燃烧、各项报警值和停炉值得选取等都是新题目。该项目为我公司第一台燃褐煤掺烧高炉煤气项目，本体设计采用角管锅炉型式，和以往不同的是，因掺烧高炉煤气，锅炉本体增加燃烧的燃烧器，对于设计方案来讲是个很大的考验，设计过程中，设计参与人员加班加点（应甲方要求更改三次方案），依然保证工期。在设计完成后，绘制了三维模型，通过三维模拟达到减少和杜绝现场设备之间干涉的事情发生。期间包括杭汽人员对技术方案进行调整及审图时的修改，可以说项目设计工期是很紧张的，技术部的同志连续工作，持续加班为后续的材料采购和生产尽量留出更多的时间。通过技术部全员的团结奋战，主要取得以下成绩：

运输包装多项指标创公司新记录。本次运输包装工作无论从被包装产品总重量、运输包装钢耗量、运输包装件数、运输包装规范程度、公司重视程度还是服务生产时长都创造公司新纪录。被包装产品总重量：约700吨，运输包装钢耗量：60多吨，运输包装件数：132件，运输包装规范程度：完全按照国际运输要求执行。公司高度重视，总经理及常务副总任小组组长，大小协调会议10余次;服务生产时长：服务生产连续40余天。

不怕疲劳，确保供应。此次出口印尼项目，外协部件任务繁重，时间急紧。在公司领导的正确指挥下，该部全员高速运转，连续作战。采取一切必要方式，跟踪盯紧，现场催促，全天候保持对外协厂家的联系沟通。除去生产自制部分，大部分装箱工作都在仓库，时间紧，任务重。仓库保管员不仅要保证日常的生产领用料和正常发货，还要对每个包装箱逐一跟踪、清点、装箱。为此，他们耗费了大量的精力，放弃了休息时间，加班加点，抢赶进度，使整个装箱工作在规定的时间内能够顺利完成。

牢记职责，严格质检。根据项目产品质量指标要求及有关节点的指标约定，质管部从上至下，齐心协力，全面把好质检关口。针对项目执行过程中的阶段性质量检验要求，该部及时派员加强现场巡检，赴外协厂家检验督促，集中突击抽查检验;积极协调，及时办理相关特检手续，满足项目最终发货出口要求，有力地保证了该项目的总体质量目标要求，达到了客户满意的最终目标。

三、锁定目标，众志成城，展现了团队协同的聚合力

公司上下一盘棋，确保杭汽出口印尼项目“只能成功，不能失败”，由始至终，凝聚成企业全员的共识与目标。

有目共睹，该项目临时穿插生产、外贸出口、客户多头关联、包装要求特殊以及技术要求新而较高的特点，决定了在其执行上的密集型、急紧性及艰巨程度。统筹兼顾正常的生产计划，确保该项目履约，给企业全员群策群力、协同作战提出了较为严格的要求。

技术部、生产部、工程部、物资供应部、质管部等从各自职能出发，及时认真组织计划分解，结合各自日常计划执行实情，围绕重点阶段性工作要求，对关键工序与岗位优化组合，细化、定量到人，集中优势兵力突击攻坚。特别在因应客户临时变化方面，相机而动，及时调整计划实施方案，千方百计化解各种困难，确保了整个项目计划的有序推进落实。

在生产部钢架包装过程中，根据工件实际情况及其自身经验，在公司领导的指挥下，生产部与技术部王文彬等多次现场会商，对包装图纸做出了部分修改，节省工字钢、槽钢各20米有余，包装钢架2件。在设计过程中，公司其他部门也对技术部的工作给了最大支持，公司部门之间同心协力、攻坚克难的合作氛围，贯穿整个项目执行的全过程，体现了较强的团队执行力。

有目共睹，该出口项目的外包装方案从编制、修改、完善、执行，凝聚了公司领导及各职能部门的共同智慧，实为一大亮点。

相关专家认为，本次杭汽出口产品的钢架包装方案的成功实施，无论从安全保护、节降成本、包装整体效果以及满足出口相关标准上，都是值得肯定的。