昆仑控股跨界发展 多元化涉足文化产业

昆仑控股跨界发展 多元化涉足文化产业
寒冰中的华丽转身——专访昆仑置业董事长 叶健

杭州楼市的几番动荡过后，很多开发商都在求变。
　　而专注房产十余年的昆仑置业，在2012年，也有着新的动向，除了房地产业的策略调整，文化产业也成为新的起航点。本网采访了昆仑控股集团总裁叶健，就今年的市场环境以及引入新产业的新动作进行详细解析。
　　“文化产业，我只是想把它做好”
　　多元化发展涉足新产业，反周期行业求稳健
　　说到昆仑置业的母公司——昆仑控股集团，53年的发展都处在同一产业链之上。从最早的建筑施工企业，到十几年前开始做房地产，再到建筑设计、建材贸易、物业管理，直至商业地产，虽然涉足广泛但总的来说都是在建筑领域当中。而在2012年，昆仑控股集团开始转型，有了跨界的大动作，把目光瞄准了文化产业。
　　去年4月份，昆仑控股集团便开始做几个产业链的分析，包括文化、金融、机械、新能源等，每一个产业都派出专门的人进行行业分析，经过将近一年的研究，确定从今年开始以文化产业作为另外一个主营业务。“我们想在文化产业里面能够做得更加稳健，用3到5年时间在行业内获得一定的行业地位，这对昆仑来说是一个很大的突破。50多年来，我们从来没有做过多元化的发展，几乎都是在产业链的上下游运营，这是我们这么多年来，也是我工作十年来最大一次的突破。”叶健说。
　　至于为何在如此多的产业中选择文化产业，叶健阐述了三个判断。第一，中国特别是东南沿海一带，物质生活水准已经较高，长三角、珠三角或者北京、上海这种大城市已经有中等发达国家水平，在这样的宏观背景下精神方面的消费肯定会大幅度增长。第二，在去年无论是国家领导人还是各省、各市、各区对文化都相当的重视，发布了很多文件。国家对于文化并不是像房地产一样要严控制，反而是大力扶持。第三是昆仑置业在做房地产过程中经常与文化挂钩，如开展演唱会等很多文化有关的活动。由此积累了大量的人脉资源，而人脉正是文化产业中很重要的一个因素。
今年2月份以来，昆仑控股集团已经着手落实其文化产业的发展，目前为止已经投资一亿元作为首次“试水”。首先在北京成立了电视电影公司，主要是从事电视电影的拍摄、制作和发行，目前已经有电视剧开始运营。另外上海收购了一个网游公司，开发网络游戏。可以说昆仑的文化产业之路已经启程，目前的发展态势也较为良好，叶健由衷的说：“我们是希望在未来的3到5年出几部好的作品，让大家能够看到，倒是并不期望它能做到有多大，只是想把它做好。”

杭州昆仑天籁效果图

“下半年不会比上半年好”
　　行情并不乐观，企稳之日仍需等待
　　昆仑置业目前已经进驻了八个城市，叶健曾经希望楼市在2012年底会达到企稳的状态，塌实底部，但从今年以来的情形来看，却发现并不那么乐观。
　　“我认为针对全国来说，下半年的行情肯定不会比上半年好，仍然会有下沉的可能性，真正的企稳我寄希望于明年，今年来看冬天还是要再继续。”
　　而对于昆仑置业来说，主战场杭州仍有着重大的意义。对于杭州楼市，叶健评价为全国范围内较为严酷的地区。“上半年杭州除了市中心，降价应该都轮了一圈了。只要价格真正下降到一定程度，成交量都还不错，这是比个较好的过程。这样看来下半年价格下降空间已经不大，就房地产商来说，一些楼盘在以成本价出售，甚至微亏的情况下，以下降价格来换取成交量已经不太可能。”
叶健认为，杭州楼市真正的春天到来，要经过一个量与价的相持阶段，“当价格下降但成交量并无起色，那时国家政策才有可能放松，房地产才会真正迎来春天。”




“房产战略改变我们还是慢了一些”
　　三政策并行，2012年商业代建是重头戏
　　说到应对市场的战略转换，叶健感叹了一句：“其实我们速度还是慢了一些。”他告诉记者，在去年第四季度的时候，整个中国房地产形势已经不乐观，像万科、龙湖、保利、中海等大型央企在去年第四季度已经开始大幅度降价，特别是在上海、北京，恰恰是在浙江却没有太大动作。“我们一向比较稳健，现金保持量都还不错，所以跟2008年想法一样，熬一熬就过去。但今年2、3月份的全国人大开完以后，我们意识到国家的政策不可能这么快发生转移，这个冬天不会像以前那么快过去。”
　　于是，昆仑置业从外地项目入手，降价销售，主动迎合市场，杭州却是最后的堡垒。4月下旬，昆仑·天籁首次打破杭州主城区单价万元的记录，以8字头的价格引来强烈的市场反馈，400余套房源一夜之间基本售罄。
　　为了应对接下来的市场压力，昆仑置业出台了三条清晰实际的策略。叶健介绍说，其中第一条就是刚需楼盘降价销售以迎合市场，吸引刚需，保证销售量和现金流。第二点，对于高端楼盘，如昆仑府和昆仑公馆，由于其本身的高端性质，降价对市场影响不会很大，就选择按兵不动。“高端物业我们暂时不准备动它，甚至宁可动绝大部分的刚性需求盘来保全高端物业。”叶健说。第三点，把十年以来所有楼盘的商铺都在今年正式推向市场，以增加销量。
　　另一方面，在新的项目拓展上，叶健表示暂时不会继续拿地，而是以兼并、合并为主，谨慎扩张。在昆仑置业驰骋房地产业的三驾马车中，一是普通房地产，二是商业地产，三是政府代建。叶健表示昆仑置业今年的重点是进入商业代建，和进入上海市场。“我们今年将大力拓展商业代建，输出品牌、输出技术，利用昆仑全产业链的关系，赢得商业代建的市场份额，逐渐代替政府代建。”
　　昆仑置业具备国家房地产开发一级资质，而昆仑控股旗下的昆仑建设是国家施工总承包特级企业，是建筑行业(建筑工程)设计甲级，另外昆仑控股还有具有国家一级资质的物业管理公司，成熟的商业运营公司，已成为全国为数不多的全产业链公司，将充分发挥控制成本的技术。今年3月份开始，昆仑置业从政府代建开始涉及到商业代建。目前，在金华、湖州、温州三地已经开始运作：金华是个工业园区，有近50万平方米的开发量；湖州是一个总部大楼；温州是个住宅项目，体量有20万平方米左右。希望2012年在商业代建方面逐步推进，未来整个集团近50%的项目是代建业务。