马克币 互联网+众筹+合伙制+创新商业模式时代的到来,奠定财富新方向
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马克币 互联网+众筹+合伙制+创新商业模式时代的到来,奠定财富新方向
◎什么样的商业模式、盈利模式,才能让众筹模式持续发展?
◎为什么“屌丝”逆袭“高富帅”,只有“粉丝”+“众筹”+创新商业模式这条路?
◎没有商业模式,股权分配激励制度,营销系统,战斗力团队、圈子经济 这“5大创业基因”创业必定会失败?
◎“跨界思维”和“布局思维”,必定颠覆“传统买卖思维”?
◎如何众筹人才、众筹资金、众筹资源、众筹智慧打造自己的创业成功梦?
马克币 互联网+众筹+合伙制+创新商业模式时代的到来,奠定财富新方向
你好!
我叫煜凯(网上笔名易嘉庆),不管你现在想赚钱也好,创业也罢,一定要好好看看我11年创业的总结下来的内容,因为接下来的内容关系到创业的成败。
现在大家都明显感觉,各行各业都非常难做,竞争非常激烈,都考虑转型但是不知道如何转型?往哪里转型?
中国社会高速发展30多年,经历了起步期,发展期,饱和期,之所以现在产品同质化,竞争白热化的原因就是,现在已经是饱和期,也就是当今社会就是大洗牌、大整合阶段,在这个颠覆性的阶段你没把握机会,那么你的生意或者行业将进入衰退期。
当然,每当行业大洗牌,大整合的时代,就有很多机遇跟机会,那么接下来先给你分析中国这30年商业环境的变化,了解这样的变化,我们才能把握趋势。
马克币 互联网+众筹+合伙制+创新商业模式时代的到来,奠定财富新方向
正所谓反以观往,覆以验来;反以知古,覆以知今;反以知彼,覆以知己。
第一阶段,产品的竞争;
第二阶段,促销的竞争;
第三阶段,品牌的竞争;
第四阶段,商业模式的竞争。
如果你现在还是,打折打到骨折的价格竞争阶段,就说明你已经离失败不远了。
前三个阶段就不详细讲了,因为这都是很多企业目前用的方式,着重讲商业模式阶段。
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讲商业模式之前,先讲4大思维模式。
第一, 买卖思维;
第二, 打造尖端产品思维;
第三, 跨界思维;
第四, 布局思维。
我们都知道,人跟人的区别就是思维模式的区别,什么样的思维造就什么样的结果。
从打造尖端产品思维开始讲解,因为现在绝大多数的人都是买卖思维做生意。
那么什么叫尖端产品呢?
符合以下三种模式就叫尖端产品,尖端产品好比“一阳指”,撬开饱和、竞争白热化的红海市场,打造自己的蓝海市场的最好方式。
第一, 免费
第二, 补贴
第三, 降价
我以几个案例来证明,为什么尖端产品是垄断行业的开始。
第一,免费。
我们都知道咖啡馆的核心产品是咖啡,现在咖啡馆的经营方式就是卖咖啡盈利。
但是去年我把别人的核心产品咖啡用一种巧妙的“送一买一”的方式免费掉了。
方法很简单,我们跟附近电影院合作,在电影院打广告说,凡是拿两张电影票来就送3杯咖啡。
送的方式就是每座只送一杯,并且不能打包。
一般来的情侣多,那么一个人是免费,另一个人不能眼睁睁看着对方喝吧?
所以,另一个人只能买一个喝,这就是“送一买一”策略。
结果原来冷冷清清的咖啡馆,客户一下子挤破大门,通过利润产品来盈利从而把营业额提升了40倍。
马克币 互联网+众筹+合伙制+创新商业模式时代的到来,奠定财富新方向
当然,把营业额提升这么多,不只是用了这一个方法,还用了意见领袖营销、活动营销、事件营销、异业联盟营销、资源整合,股权激励等等策略。
也就是说这就是把,别人的核心产品在我们这变成了,撬开饱和市场的尖端产品。
再如,竞争对手洗车盈利的核心服务,我们免费掉,在其它领域赚钱,使得同行竞争对手没法做生意,也就是现在各大企业研究的羊毛出在牛身上让猪买单的商业模式。
那么,如果哪一天你碰到像我们这样的组织,把你的核心产品变成我们的尖端产品的时候,你的生意会如何呢?除非你的产品是无法复制的产品。
第二,补贴。
典型的案例就是滴滴打车。
当滴滴打车以补贴用户,补贴司机的方式,迅速把用户跟社会资源整合并操控,使得现在的士行业很难做。
所以,没有一辆的士的滴滴打车,打劫的士的生意,而且跨界方式打劫代驾的生意,目前市值超过150亿美金。
第三,降价。
这里讲日本纽扣大王垄断行业的方式。
当年纽扣大王,跟厂家每袋5毛钱进纽扣,以每袋5毛钱批发给他的批发商。
他的竞争对手以5.5毛批发价给批发商,他却以5毛钱进5毛钱卖,用这样自杀性的降价方式运作一年,整合了大量的批发商。
当一年以后,他跟厂家谈“我以亏本一年的方式让你的企业变成行业老大了,明年可以以4.5毛的价格支持我吗?”
答案是当然可以的,因为他走的量太多了。
然后,他又跟批发商谈:“我以亏本一年的方式,支持你们的事业了,明年我也以正常批发价5.5毛批发给你们如何?”
答案当然也是同意的。
这样他原本一袋赚5分钱,并且不一定撬开饱和的市场,变成现在一袋赚1毛钱,市场白热化的情况下,他的利润反而增加了一倍。
那么他是怎么垄断市场的呢?
后面纽扣大王还是5毛钱批发给下家,导致他的竞争对手们没法做生意了,亏本的买卖没人愿意做,除非像这位纽扣大王一样有布局思维的人,才会这么做生意,最终垄断了市场,至于后面他怎么用股权整合资源就不再详细讲了。
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所以,战略比战术更为重要。
那么假设你是做蛋糕店的,我就在你旁边开蛋糕店,蛋糕味道质量差不多的情况下,买300送200元话费这样变相降价的方式,做一年生意,你觉得你的生意会如何?
这就是打造尖端产品的思维,你是用这种思维做生意呢还是用传统的买卖思维呢?
第二,跨界思维。
如果,你是做生意的你就会发现,现在很多传统行业被外行人颠覆掉。
比如,众多杀毒软件以产品、服务、价格竞争的时候,360以免费方式迅速垄断市场,在其它领域赚钱。
比如,滴滴打车的出现,让的士和代驾生意不好做。
在比如,当年联通以充话费送苹果手机这样的捆绑跨界方式,抢占3G市场。
在饱和市场的阶段,或则“敌强我弱”时,如果你没有这样的跨界思维,那么你就会被别人跨界打劫,跨界模式是未来发展8大商业模式中的其中一个。
所以,如果你有这样的布局思维,跨界思维,打造尖端产品思维,你就可以在红海中开辟一条你自己的蓝海市场。
当你有这种思维以后,你得用创新的商业模式、股权分配激励制度、营销系统,战斗力的团队,圈子经济这5大方式来落地才可以。
接下看一下这个案例。
在上海的一家咖啡馆,总投入接近1000万,但是这样氛围好的咖啡馆现在每个月亏损10多万,这位老板希望我们给他做全案策划。
那么为什么之前生意红火的咖啡馆现在反而亏损呢?
原因很简单,是因为上面讲的5大创业基因,他们一个都不符合。
那么这家咖啡馆的出路何在呢?
只有用互联网+众筹+合伙制+创新商业模式,才可以扭亏为持续盈利。
中国是政zhi经济,所以我们所有的行为,只要符合社会发展,那么我们的机会就非常大。
那么接下来我们看看,中国几代领导人的变化给我们怎样的机遇?
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当邓爷爷时代,86年开始大力开发深圳,在那个年代,只要我们买无人问津的深圳土地的话,那么现在我们的身价肯定翻上千倍以上。
在2007年深圳岗厦村拆迁,拆出一个10亿富翁了十几个亿万富翁。
在江主xi年代,96年左右开始大力发展上海浦东。
那么在那个年代,只要我们在上海浦东,即使买破烂不堪的房子,现在我们都是土豪,身价翻几倍或几十倍。
当胡主xi执政年代,提出和谐社会科学发展观。
如果,在那个年代我们买和谐号的股票,最高时都翻了1000倍。
这是什么概念呢?
也就是你在2006年投资1万元买和谐号股票,最高时你的身价就是1000万。
当然,这样的大机遇不是经常有的,只有每隔10年才有这样的大机会。
中国高速发展30多年,现在大部分资源掌握在少数人身上,只有资源财富从新分配才能良性发展。
所以新的一届政府大力反腐,并且提出互联网+和鼓励中小企业上市。
以前在中国主板上市条件非常苛刻,只有中石化等这样原本不缺钱的企业才能上市。
但是,现在新的一届政府放宽了上市条件,鼓励中小企业新三板上市,放宽了金融领域,以前民间集资叫非法集资, 现在众筹法的出现,打破了金融垄断的局面。
那么这样的大背景下我们的草根机遇在哪里呢?
那就是,“农村包围城市,打土豪分田地”来资源重组。
假设,我们在大佬们,大资本忽略的领域,打造我们的圈子经济,也就是粉丝经济,用众筹的方式跨界买断或控股资源。
比如,我们通过互联网打造了我们的粉丝体系,在这里我们聚集200人,每人出资3万,那么就是600万。
这600万能不能买下上面上海豪华的咖啡馆的控股权呢?
答案是肯定的,因为我们之前都谈好了。
这是不是“打土豪分田地”的策略呢?本来少数人掌握的资源,我们以众筹的方式重新分配资源,所以这200人是资源重新分配的受益者,我们有了一个样板店,就可以用资本杠杆方式可以融资、兼并、打包目的是新三板上市,那么这样的方式我们复制放大到其他传统行业呢?
至于怎么把样板店的营业额稳定增长,恰好这是我们的强项,关于如何提升营业额的策略方法,你可以在《野营销之杠杆借力》这本书里学习,2014年咖啡馆营业额提升40倍用过的众多策略,你也可以在这本书里学习。
那么,如果我们复制放大的行业刚好就是,你现在经营的行业呢?你是不是被我们跨界打劫呢?
再结合打造尖端产品思维、跨界思维、布局思维下,互联网+众筹+合伙制+创新商业模式来运营、招商加盟,用资本的力量,整合、兼并,打包最终达到上市的目的。
未来10年财富会集中在股权投资或者上市,金融领域,我们草根只有跨界思维跟布局思维的指导下,才能挤进新的财富集中地。
那么我们从哪个领域开始切入呢?
那就是虚拟货币。
马克币虚拟货币是什么?
http ://v.youku.com/v_show/id_XMTMxNTMxMTI2MA==.html?from=y1.7-2&qq-pf-to=pcqq.c2c
在大互联网的背景下产生了新生物,就是虚拟货bi。
现在有这样的说法,炒房炒股不如炒虚拟货币。
为什么这么说呢?
虚拟货币的代表比特币,刚开始发行的时候,每枚的价格是0.1美金,3年后涨到1200多美金一枚,涨了1万倍。
这是什么概念呢?
比特币刚开始的时候你投资1万元,几年后你的身价就达到1亿2千多万,也就是你少奋斗30年。
为什么会有这样的奇迹呢?
因为以前的财富机会是区域性的、地区性的,比如深圳的机会、上海的机会或者中国,但是随着大互联网的背景下,慢慢打破了区域模式,因为新的财富方向是去中心化的用户为主的互联网时代。
那么选择虚拟货币有什么标准呢?在鱼龙混杂的虚拟货币里用什么标准去选择能持续盈利,持续打造圈子经济,然后众筹跨界打劫传统行业呢?
选择虚拟货币的5大标准。
第一, 开源;
第二, 加密;
第三, 限量;
第四, 创新商业模式;
第五, 多种盈利模式。
具体的就不在这里讲解了。
一个企业家核心的能力不仅仅是战术,更重要的是战略,如果能在很短的时间看清楚产业最终局,能够看到未来产业的发展方向,才能做出正确的选择和判断,才能布好局。
战略方向正确了,布局布好了,利益分配设计好了,野路子战术又是我们的强项,我们的战略是符合社会发展的趋势,在大势所趋的情况下,你的加入会大势已定。那么你是准备加入我们一起重新制定行业游戏规则打造行业标杆呢?还是等着被跨界打劫呢?
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◎为什么“屌丝”逆袭“高富帅”,只有“粉丝”+“众筹”+创新商业模式这条路?
◎没有商业模式,股权分配激励制度,营销系统,战斗力团队、圈子经济 这“5大创业基因”创业必定会失败?
◎“跨界思维”和“布局思维”,必定颠覆“传统买卖思维”?
◎如何众筹人才、众筹资金、众筹资源、众筹智慧打造自己的创业成功梦?
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你好!
我叫煜凯(网上笔名易嘉庆),不管你现在想赚钱也好,创业也罢,一定要好好看看我11年创业的总结下来的内容,因为接下来的内容关系到创业的成败。
现在大家都明显感觉,各行各业都非常难做,竞争非常激烈,都考虑转型但是不知道如何转型?往哪里转型?
中国社会高速发展30多年,经历了起步期,发展期,饱和期,之所以现在产品同质化,竞争白热化的原因就是,现在已经是饱和期,也就是当今社会就是大洗牌、大整合阶段,在这个颠覆性的阶段你没把握机会,那么你的生意或者行业将进入衰退期。
当然,每当行业大洗牌,大整合的时代,就有很多机遇跟机会,那么接下来先给你分析中国这30年商业环境的变化,了解这样的变化,我们才能把握趋势。
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正所谓反以观往,覆以验来;反以知古,覆以知今;反以知彼,覆以知己。
第一阶段,产品的竞争;
第二阶段,促销的竞争;
第三阶段,品牌的竞争;
第四阶段,商业模式的竞争。
如果你现在还是,打折打到骨折的价格竞争阶段,就说明你已经离失败不远了。
前三个阶段就不详细讲了,因为这都是很多企业目前用的方式,着重讲商业模式阶段。
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讲商业模式之前,先讲4大思维模式。
第一, 买卖思维;
第二, 打造尖端产品思维;
第三, 跨界思维;
第四, 布局思维。
我们都知道,人跟人的区别就是思维模式的区别,什么样的思维造就什么样的结果。
从打造尖端产品思维开始讲解,因为现在绝大多数的人都是买卖思维做生意。
那么什么叫尖端产品呢?
符合以下三种模式就叫尖端产品,尖端产品好比“一阳指”,撬开饱和、竞争白热化的红海市场,打造自己的蓝海市场的最好方式。
第一, 免费
第二, 补贴
第三, 降价
我以几个案例来证明,为什么尖端产品是垄断行业的开始。
第一,免费。
我们都知道咖啡馆的核心产品是咖啡,现在咖啡馆的经营方式就是卖咖啡盈利。
但是去年我把别人的核心产品咖啡用一种巧妙的“送一买一”的方式免费掉了。
方法很简单,我们跟附近电影院合作,在电影院打广告说,凡是拿两张电影票来就送3杯咖啡。
送的方式就是每座只送一杯,并且不能打包。
一般来的情侣多,那么一个人是免费,另一个人不能眼睁睁看着对方喝吧?
所以,另一个人只能买一个喝,这就是“送一买一”策略。
结果原来冷冷清清的咖啡馆,客户一下子挤破大门,通过利润产品来盈利从而把营业额提升了40倍。
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当然,把营业额提升这么多,不只是用了这一个方法,还用了意见领袖营销、活动营销、事件营销、异业联盟营销、资源整合,股权激励等等策略。
也就是说这就是把,别人的核心产品在我们这变成了,撬开饱和市场的尖端产品。
再如,竞争对手洗车盈利的核心服务,我们免费掉,在其它领域赚钱,使得同行竞争对手没法做生意,也就是现在各大企业研究的羊毛出在牛身上让猪买单的商业模式。
那么,如果哪一天你碰到像我们这样的组织,把你的核心产品变成我们的尖端产品的时候,你的生意会如何呢?除非你的产品是无法复制的产品。
第二,补贴。
典型的案例就是滴滴打车。
当滴滴打车以补贴用户,补贴司机的方式,迅速把用户跟社会资源整合并操控,使得现在的士行业很难做。
所以,没有一辆的士的滴滴打车,打劫的士的生意,而且跨界方式打劫代驾的生意,目前市值超过150亿美金。
第三,降价。
这里讲日本纽扣大王垄断行业的方式。
当年纽扣大王,跟厂家每袋5毛钱进纽扣,以每袋5毛钱批发给他的批发商。
他的竞争对手以5.5毛批发价给批发商,他却以5毛钱进5毛钱卖,用这样自杀性的降价方式运作一年,整合了大量的批发商。
当一年以后,他跟厂家谈“我以亏本一年的方式让你的企业变成行业老大了,明年可以以4.5毛的价格支持我吗?”
答案是当然可以的,因为他走的量太多了。
然后,他又跟批发商谈:“我以亏本一年的方式,支持你们的事业了,明年我也以正常批发价5.5毛批发给你们如何?”
答案当然也是同意的。
这样他原本一袋赚5分钱,并且不一定撬开饱和的市场,变成现在一袋赚1毛钱,市场白热化的情况下,他的利润反而增加了一倍。
那么他是怎么垄断市场的呢?
后面纽扣大王还是5毛钱批发给下家,导致他的竞争对手们没法做生意了,亏本的买卖没人愿意做,除非像这位纽扣大王一样有布局思维的人,才会这么做生意,最终垄断了市场,至于后面他怎么用股权整合资源就不再详细讲了。
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所以,战略比战术更为重要。
那么假设你是做蛋糕店的,我就在你旁边开蛋糕店,蛋糕味道质量差不多的情况下,买300送200元话费这样变相降价的方式,做一年生意,你觉得你的生意会如何?
这就是打造尖端产品的思维,你是用这种思维做生意呢还是用传统的买卖思维呢?
第二,跨界思维。
如果,你是做生意的你就会发现,现在很多传统行业被外行人颠覆掉。
比如,众多杀毒软件以产品、服务、价格竞争的时候,360以免费方式迅速垄断市场,在其它领域赚钱。
比如,滴滴打车的出现,让的士和代驾生意不好做。
在比如,当年联通以充话费送苹果手机这样的捆绑跨界方式,抢占3G市场。
在饱和市场的阶段,或则“敌强我弱”时,如果你没有这样的跨界思维,那么你就会被别人跨界打劫,跨界模式是未来发展8大商业模式中的其中一个。
所以,如果你有这样的布局思维,跨界思维,打造尖端产品思维,你就可以在红海中开辟一条你自己的蓝海市场。
当你有这种思维以后,你得用创新的商业模式、股权分配激励制度、营销系统,战斗力的团队,圈子经济这5大方式来落地才可以。
接下看一下这个案例。
在上海的一家咖啡馆,总投入接近1000万,但是这样氛围好的咖啡馆现在每个月亏损10多万,这位老板希望我们给他做全案策划。
那么为什么之前生意红火的咖啡馆现在反而亏损呢?
原因很简单,是因为上面讲的5大创业基因,他们一个都不符合。
那么这家咖啡馆的出路何在呢?
只有用互联网+众筹+合伙制+创新商业模式,才可以扭亏为持续盈利。
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那么接下来我们看看,中国几代领导人的变化给我们怎样的机遇?
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在2007年深圳岗厦村拆迁,拆出一个10亿富翁了十几个亿万富翁。
在江主xi年代,96年左右开始大力发展上海浦东。
那么在那个年代,只要我们在上海浦东,即使买破烂不堪的房子,现在我们都是土豪,身价翻几倍或几十倍。
当胡主xi执政年代,提出和谐社会科学发展观。
如果,在那个年代我们买和谐号的股票,最高时都翻了1000倍。
这是什么概念呢?
也就是你在2006年投资1万元买和谐号股票,最高时你的身价就是1000万。
当然,这样的大机遇不是经常有的,只有每隔10年才有这样的大机会。
中国高速发展30多年,现在大部分资源掌握在少数人身上,只有资源财富从新分配才能良性发展。
所以新的一届政府大力反腐,并且提出互联网+和鼓励中小企业上市。
以前在中国主板上市条件非常苛刻,只有中石化等这样原本不缺钱的企业才能上市。
但是,现在新的一届政府放宽了上市条件,鼓励中小企业新三板上市,放宽了金融领域,以前民间集资叫非法集资, 现在众筹法的出现,打破了金融垄断的局面。
那么这样的大背景下我们的草根机遇在哪里呢?
那就是,“农村包围城市,打土豪分田地”来资源重组。
假设,我们在大佬们,大资本忽略的领域,打造我们的圈子经济,也就是粉丝经济,用众筹的方式跨界买断或控股资源。
比如,我们通过互联网打造了我们的粉丝体系,在这里我们聚集200人,每人出资3万,那么就是600万。
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至于怎么把样板店的营业额稳定增长,恰好这是我们的强项,关于如何提升营业额的策略方法,你可以在《野营销之杠杆借力》这本书里学习,2014年咖啡馆营业额提升40倍用过的众多策略,你也可以在这本书里学习。
那么,如果我们复制放大的行业刚好就是,你现在经营的行业呢?你是不是被我们跨界打劫呢?
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那么我们从哪个领域开始切入呢?
那就是虚拟货币。
马克币虚拟货币是什么?
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现在有这样的说法,炒房炒股不如炒虚拟货币。
为什么这么说呢?
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这是什么概念呢?
比特币刚开始的时候你投资1万元,几年后你的身价就达到1亿2千多万,也就是你少奋斗30年。
为什么会有这样的奇迹呢?
因为以前的财富机会是区域性的、地区性的,比如深圳的机会、上海的机会或者中国,但是随着大互联网的背景下,慢慢打破了区域模式,因为新的财富方向是去中心化的用户为主的互联网时代。
那么选择虚拟货币有什么标准呢?在鱼龙混杂的虚拟货币里用什么标准去选择能持续盈利,持续打造圈子经济,然后众筹跨界打劫传统行业呢?
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第一, 开源;
第二, 加密;
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战略方向正确了,布局布好了,利益分配设计好了,野路子战术又是我们的强项,我们的战略是符合社会发展的趋势,在大势所趋的情况下,你的加入会大势已定。那么你是准备加入我们一起重新制定行业游戏规则打造行业标杆呢?还是等着被跨界打劫呢?
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