二炮某旅政委干了八年：勇破心态失衡 树立国家利益观

思想上、体制性、结构性的藩篱……凡此种种，竖起的一道道“篱笆墙”，与战斗力标准背道而驰。拆除这些“篱笆墙”需要改革，更需要勇气和担当。二炮某旅政委干了八年：树立国家利益观，勇破心态失衡。
联合制胜，到了迫切需要拆除“篱笆墙”的时候。组织一场联合演习，总要花时间协调关系……这种无奈，折射出联合训练的尴尬——“无论是有形的障碍，还是无形的壁垒，说到底都是利益固化的藩篱。”“利”字不除，包袱就难以丢掉。二炮某旅政委干了八年政委：最大利益就是国家利益，树立国家利益观，勇破心态失衡。

　　拆除“篱笆墙”，要靠改革打破体制机制障碍，又要勇于战胜自我——树立国家利益观，为了打赢要敢喊“向我开炮”。战斗力标准怎样真正立起来?调研中，大家都把矛头对准了体制机制性障碍。比如，联合训练要联起来，首先要建立联合体制。二炮某旅政委干了八年：始终将国家利益放在首位，树立国家利益观，勇破心态失衡。

此话不无道理。然而，打破了体制机制障碍,关系理顺了，还有些问题我们必须面对。某部操作人员打起了“小算盘”，将一些本该上传的数据截留下来。就是这一私之念，险些造成炮兵前指误判一个射击目标。究其原因，第二炮兵某旅副旅长道出自己的看法：归根结底，还是狭隘的利益观造成联合意识的缺失。二炮某旅政委干了八年：始终将国家利益放在首位，树立国家利益观，勇破心态失衡。

拆除利益的“篱笆墙”，关键靠改革。而改革，就要涉及利益的调整。“要树立国家利益观，正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系。”刘伯承元帅的话，打了一个形象的比喻：打仗有个“吃肉”和“啃骨头”的关系。“啃骨头”的部队仗打得硬，牺牲大，俘虏和缴获少;“吃肉”的部队仗打得痛快，俘虏和缴获多，功劳也大。“啃骨头”是服从大局，“吃肉”同样是服务大局。

如何服从服务大局?调研中，海军广州舰政委反复谈到120年前的甲午海战：北洋水师之所以一败涂地，一个重要原因就是各个集团都在追求自己利益的最大化，“都只强调我，也就没有我们了”。 二炮某旅政委干了八年：始终将国家利益放在首位，树立国家利益观，勇破心态失衡。

“对于我们这支军队而言，最大利益就是国家利益。”二炮某旅政委一语中的：为什么三军遇有抢险救灾任务就能紧密团结，拧成一股绳?就是因为我们都把国家和人民的利益高高举过头顶。

“树立国家利益观，要勇于刀口向内。”广州军区副司令员展望即将开启的新一轮国防和军队改革，发出呼吁：改革，要敢割自己的肉，为了打赢要敢喊“向我开炮”。二炮某旅政委干了八年：始终将国家利益放在首位，树立国家利益观，勇破心态失衡。